人员的管理
1.检查组员的劳动纪律，安排当天的工作任务，宣贯公司及基地政策；
2.制定并实施新员的岗前培训计划及上岗后的再培训，确保达到岗位要求；负责了解组员的思想动态，降低人员的流失，营造一个好的工作平台；
物料的管理
1.制定物料防护措施并监督实施物料防护工作。
2.负责物料存储安全，严格控制非仓库人员的进出，杜绝物料偷盗情况发生。
设备的管理
1.检查设备起动前的点检工作，检查设备日常保养记录及一、二级保养工作。
2.负责联系安排设备及工位器具的维修工作；负责制作、更新设备、工位器具的台帐，监督设备、工位器具的盘点工作。
3.制定设备的安全操作作业指导书，指导安全作业；检查仓库消防器材的点检工作；
4.设备备件及低值易耗备件月度需求申报；监控设备备件的安全库存。 设备故障率
帐务的管理
1.组织盘点、账目核对工作.
现场的管理
1.仓库现场的6S管理。
2.仓库现场的定置管理。
3.仓库外围工位器具的整理。