1 依据公司战略规划，组织评估优化质量部相关管理和相应目标，完善工作流程及制度、操作规范，督促、检查业务流程、制度的贯彻执行；
2 根据公司年度经营目标和计划，制定年度课室指标分解计划、工作计划，并推动实施；
3 管理内部过程品质预防工作，控制批量不良品产生，对产生的不良组织纠正预防及内部进行质量成本的控制与改进、改善活动；
4 组织对进料产品（原材料、外购/外协件、生产辅助材料等）、过程产品、交付出厂产品的检验、验收与不合格品处理，防止不良品流出产生客诉；
5 组织对内部过程不良进行评审，同时对开出的纠正预防改善单中措施及有效性进行验证及监督落实工作；
6 宣贯企业文化，有效激励下属，提升员工士气，推进团队建设；对本部门人员进行考核、培训及人员的日常管理。