1、依据订单汇总编制物料调查表，下达该产品实际生产数量、交期，列出原材料、辅料请购及车间投料；
2、将生产任务单及投料单下达到生产车间、品管等部门；
3、编制生产计划,根据生产状况及客户需求调整压铸和加工车间的生产计划；
4、评估各生产车间生产能力状况（设备、人员、技术），当以上因素不能满足生产需求时，需要***时间反馈至计划组长；
5、依据计划课长回复业务交期的时间，提早1-3天物料入库；
6、原材料、辅料及配件请购的审核及跟踪生产计划、进度的制定；
7、监督外协产品及生产数量、具体交期予采购，并跟踪完成情况；
8、领导安排的其他工作任务。