1、根据集团下达的生产任务，组织资源，制定工厂的主计划，输出产能计划、设备负荷、人员需求等；
2、制定滚动月计划、周计划和日排程计划，并协助工厂运营提供决策支持；
3、根据生产计划，把控生产进度执行，确保产品按时交付；
4、协调计划执行过程中的异常问题，组织相关部门进行预警并跟进解决；
5、优化计划排程，定期分析计划执行情况，使生产效率、人员效率和设备效率；
6、合理控制计划排程，控制库存周转，有效给出呆滞预防及库存控制建议。