1.生产计划:根据销售需求，工厂产能，良率及各项生产限制排定主生产计划，确认销售出货需求的达成；
2.主导生产计划的风险项目，并协调相关单位处理对策;处理紧急需求变化，协调生产排程与销售出货;
3、管理各产品产销存、供应计划化；根据销售需求DP、结合生产产能、成品库存等排定SOP；根据销售需求、生产计划、生产实际制定供应计划；
4、WIP&半成品存货管理：库龄管理，推动长库龄产品、异常库存去化；对于半成品制订合理库存水位，预防、控制及处理半成品呆滞库存；
5、生产异常协调处理：根据工厂实际生产进度，评估对DPS的影响，调整生产计划；计时处理各产品异常，新产品放量等造成的DPS需要紧急变化的情况。