1.新品项目初期成立前的可行性分析与需求确认；
2.负责对项目进度，包括时间进度，产品需求与开发完整度契合生产及团队协调的把控；
3.制定项目开发方案与计划，拆解项目计划每个阶段的工作，组织人员进行信息统一与任务安排，推进项目进程；
4.对新品研发的各个阶段进行梳理，过程跟踪，风险监控，确保项目按计划完成；
5.把控项目研发过程中各个环节的进度与质量，特别是测试与生产可行性的进度完成；
6. 定期向管理层汇报项目进度与问题，组织项目开发阶段过程会议，同步项目开发进程与细节问题；
7.按照项目不同的开发/测试/生产周期，推进新品项目转量产的交付与认证移交；