1、负责拟订本部的管理制度、工作计划和目标，组织实施部门5S的管理工作；
2、负责所有进厂物料质量检验管理； 负责公司生产制作半成品成品的验收质量管理； 负责对整个生产制作过程巡回质量检验控制； 负责仓储部库存物料质量控制管理；
3、负责执行班组班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;
4、负责做好公司质量管理档案的管理； 负责做好公司的保密工作；。
5、对品管人员的培训、监督、考核、评比；协助生产部门做好员工质量知识教育培训,品管员的在职培训及工作能力的提升，保证部门资源人尽其才，物尽其用；
6、体系的不断完善并维持；检验标准的不断健全完善，保证部门与公司同步发展；
7、供应商的辅导及稽核，做到随时掌控供应商的质量状态及供应商的一些固有特性；过程工艺改善的评估，对相关过程的可行性改善提出有效合理建议并对相关决策过程跟踪其实施效果；
8、质量异常的处理决策，做到对质量事故的合理评判合理处理；质量事故索赔处理及相关协条工作的完善及执行；