1、根据公司战略和供应商开发及评估规则，有效开发新的供应商；
2、定期对供应商进行综合评监，淘汰劣质供应商，不断优化辅导有品质或交期异常的供应商；
3、负责供应商开发和管理，对供应商的资信、质量、价格、交付和服务能力等进行联合评估，持续开发并优化供应商，积极进行市场供应的排摸调研、比价选型。
4、建立和完善供应链体系，完成年度降本目标，对供应商报价进行成本明细化和成本分析；
5、收集行业信息和数据，根据市场变化实时调整采购策略，提供采购建议；
6、确保及时完成供应商的报价和样品，获取有竞争性的报价和符合质量要求的交付；
7、完善采购制度和流程、供应商风险控制、廉政管理。