1、装配计划达成率指标完成及原因分析
2、科强系统应用及跟踪
3、生产线执行力跟踪
4、班组绩效及班长绩效考核
5、装配排程计划达成率跟踪（排程发布-人员分派-计划达成-原因分析）
6、车间生产异常的分析、处理、反馈；
7、装配车间合理化建议；
8、装配车间现场5S标准化建立工作推行；
9、组织落实涉密产品的生产管理工作，确保产品信息安全；
10、完成上级领导安排的其它工作事项。