根据项目开发流程接收新项目技术资料的分类管理 ；
根据项目开发流程接收备模项目技术资料的分类管理；
模具设计开发资料的分类管理 ；
4M变更评审、统计的分类管理；
接收到的产品技术资料按要求传递给相关设计人员；
组织相关人员对新项目的统筹、评审及进度计划安排；
根据要求评审模具设计相关信息；
组织召开阶段项目会议，总结项目阶段完成情况及存在问题点如何改善等内容；
推进对模具生产进度、验收等工作；
项目开发正常成本统计；
项目开发异常成本统计（外部异常、内部异常成本）；
上级领导安排的其它任务；