根据车间生产管理制度，进行生产线管理，随时掌握生产过程状态并汇报，确保生产计划保质保量完成。
1、按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划按时完成；
2、监督、指导培训员工100%按照作业指导要求进行作业，控制生产过程质量；
3、及时识别并汇报安全风险，配合整改；
4、及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等)；
5、提升员工技能，多能工培养；
6、班组5S工作开展执行，识别产线改善点并进行改善；
7、确保产出工时达标/生产报表填写；
8、完成上级分配的其他任务。