1.02团队管理
- 负责培训和评估维修团队成员，制定团队的工作计划、目标和考核。
- 带领并合理分配工作任务，确保团队成员的工作效率和质量。
2.02维修计划与调度
- 执行厂房设施设备维修、保养的计划和时间表，以确保设备的正常运行。
- 协调和安排维修工作的优先级，及时响应紧急维修需求。
- 负责公司动力系统保障，包含但不限于水、电、汽的能源供给保障工作。
3.02技术指导与支持
- 以身作则并解决复杂的技术问题，为维修团队提供技术指导和专业知识支持。
- 不断跟进和掌握新的维修技术和方法，提升团队的技术水平。
4.02质量控制
- 监督维修工作的质量，确保维修工作符合相关标准和规范。
- 检查和验收维修完成的设备，保证其性能和安全性。
5.02成本管理
- 负责维修预算的编制和控制，合理使用维修资源，降低维修成本。
- 对维修所需的零部件和工具进行管理和采购，控制库存水平。
- 负责五金仓库及备品备件、共用工具仪表管理工作。
6.02文档与记录
- 编辑设备维修的档案和记录，包括维修历史、故障报告等。
- 执行设备点检、巡检计划和时间表，以确保设备的正常运行。
- 撰写维修报告，总结维修工作的情况和问题。
7.02沟通协调
- 与其他部门（如生产部门、采购部门等）保持良好的沟通，协调工作流程和合作关系。
- 向上级领导汇报维修工作的进展和问题，根据领导意见进行工作调整和改进。
8.02安全管理
- 确保维修工作符合安全规范，加强团队成员的安全意识培训。
- 对维修现场进行安全检查，消除安全隐患。