1、跟踪每天的生产情况与进度，及时跟进调整生产计划，落实计划达成率。
2.产线产能、品质、出货的管控，包括影响产能、品质等因素分析、解决，每日召集组长开会检讨，解决当日发生的问题点及现场管理问题点的预防纠正措施。
3、按生产计划安排生产，准时完成生产任务；跟进及解决影响生产的问题，解决生产过程中出现的异常。
4、定期组织车间生产会议，分析生产情况，交付，质量，成本。加强对工时的有效管控；
5、车间5S管理，车间布局的优化，生产目视化看板，设备工作台的定置定位，车间物流通道走向，工位器具的摆放管理，培训员工5S意识，定期检查5S落实情况。