1.供应商资源开发、优化及管理:寻找开发性价比更优供应商，扩充供应商资源库，维护现有供应商资源;
2.新产品定点定价管理:新产品询价、报价、议价、核价，推荐性价比更优供应商及价格，提升新产品立项率;
3.供应商成本管理:新产品定价、年度降本价格谈判、VAVE等不定期成本优化;
4.供应商份额管理:依据价格、交期、质量等综合性价比优势进行供应商份额的分配;
5.新产品开发阶段:样件订单下达、进度跟踪、异常处理;
6.发票账务处理:发票处理、付款管理等;
7.编制年度采购预算，定期更新或分析年度预算差异;
8.供应商基本资料收集及定期、到期更新;
9.上级领导安排的其他临时任务;