1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。3、生产进度的控制督促。4、生产计划及生产进度的适当调整。5、生产原料进度的督促、原料的调配。6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。10、协调物料计划与生产计划同步进行。11、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。13、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。