1、作为项目负责人，负责项目从启动到交付的全过程管理（偏向产品开发端）；
2、组建项目团队，召开项目启动会，组织定制项目设计方案和项目范围说明书；
3、制定项目计划，产品开发里程碑，并协调内部资源确保计划的落实；
4、负责识别项目实施中出现的风险和问题，及时汇报风险和问题，组织分析各类风险识别，和指定相应的保障计划；
5、负责跟踪针对风险和问题的措施和决策的执行情况，直到问题解决和风险可控为止。
6、持续的时间、质量、成本上的监控，按计划组织项目阶段评审，确保项目阶段评审所需的信息准确、完整。
7、组织协调完成现场段设备安装、调试和SAT等交付工作，确保项目顺利交付。