领导车间员工按照计划及时、保质、保量完成生产任务；并按照公司要求，根据规章制度，做好车间的各项管理工作，其全部业务工作对生产制造部负责。
监控投入产出数据差异，当异常出现时要及时组织物料员与仓库人员进行差异分析并制定改进措施
1、培训引导车间员工严格执行工艺指导书和遵守各项质量管理制度；
2、协助配合质量管理部门做好现场质量管理，及时处理不合格品，对关键及特殊工序进行监控，确保产品质量满足客户要求。
3、向员工灌输质量意识，督导员工理解质量的重要性，排除车间的质量隐患。
4、车间6S管理