一、质量管理工具的开发与策划 1.策划：负责中长期质量管理工具的开发与推进策略规划，对现有质量工具定期梳理，进行适应性开发迭代，与业务流程相融合，优化现有流程效能。 2.开发：负责行业先进质量管理工具的导入与开发，组织质量管理工具课程开发与迭代。收集行业先进质量管理的理论与***实践，梳理集团内各业务场景下质量管理工具的应用案例，总结提炼，形成集团内日常管理通用的质量工具。 二、质量管理工具推广与应用 1.对标：根据集团战略和管理需要，全面统筹质量管理工具的赋能体系建设，推进质量管理工具使用成熟度评估工作。 2.应用：牵头组织和管理汽车集团质量管理工具的推广和应用。组织对集团质量管理运营过程和标准工具进行分析，推进优化改进，承担/落实集团内各单位质量管工具体系搭建、维护和改进等工作管理，承担质量管理专业工作日常管理工作。 3.推广：组织优秀员工参加参观行业标杆灯塔企业对标交流学习与行业协会活动，推动***实践的内外部横展交流，持续提升企业在质量管理领域的创新引领与标杆影响力。 4.产品化：引领质量管理流程变革与创新成果知识转化应用，推动质量管理工具标准化、流程化、产品化建设。开发适应产品全生命周期的系统问题解决流程与工具模板，推动产品质量管理工具的持续迭代。推进质量管理工具产品开发，助力业务问题高效解决。 三、质量管理工具的赋能与认证 1.机制：建立和完善讲师管理制度与赋能认证准入，准出机制。组织集团质量管理工具讲师选拔等。 2.赋能：负责全面质量管理人才的培养，搭建专业质量问题解决人才梯队，制定人才培养计划，完善质量管理专家人才库与质量BP管理机制。 3.咨询：全面统筹控股集团内各单位质量问题改善项目辅导与质量改善工具进行提供业务咨询和培训。组织认证学员的改善项目辅导，提供落地实施过程中重要里程碑评估与指导。 4.改善：参与集团重大质量问题的解决、故障调查与评估。为关键业务，供应商，用户提供质量系统问题的解决方案与建议。