一、技术规划与管理
制定汽车底盘技术发展战略和规划，结合行业动态、市场需求以及公司的发展目标，确定底盘技术研发方向和重点项目。
建立和完善底盘技术管理体系，包括技术标准、规范和流程，确保技术工作的高效、规范进行。
二、项目管理
领导和管理底盘技术项目，从项目立项、计划制定、资源分配到项目执行和验收，确保项目按时、按质完成。
协调跨部门团队合作，包括与设计、工程、生产、质量等部门沟通协作，解决项目中出现的技术问题和矛盾。
三、技术研发与创新
负责底盘关键技术的研发和创新，提高产品的性能、质量和竞争力。
跟踪国内外汽车底盘技术的最新发展动态，引入先进的技术和理念，推动公司底盘技术的不断进步。
组织开展技术研究和试验验证工作，确保新技术、新产品的可靠性和安全性。
四、团队建设与人才培养
组建和管理底盘技术团队，招聘、培养和激励优秀的技术人才。
制定团队培训计划，提升团队成员的技术水平和专业能力。
营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的合作与交流。
五、技术支持与服务
为销售、市场和客户提供技术支持和服务，解答客户关于底盘技术的问题和需求。
参与产品的售前和售后技术服务工作，协助解决客户在使用过程中出现的问题。
六、质量管理
参与制定和完善底盘产品的质量标准和检验规范。
监督和控制底盘技术研发和生产过程中的质量，确保产品符合质量要求。
七、成本控制
在技术研发和项目管理过程中，考虑成本因素，寻求降低成本的技术方案和方法。
与采购、生产等部门合作，优化供应链和生产流程，降低底盘产品的成本。