1、制定采购策略：根据公司的业务需求和市场状况，制定并执行采购策略，包括供应商的选择、采购流程的优化、成本控制等。
2、供应商管理：
寻找、评估和选择合格的供应商，建立和维护与供应商的良好关系。
定期对供应商进行绩效评估，确保供应商提供的产品和服务符合公司的质量和标准。
管理和优化供应商数据库，包括供应商的引入、淘汰和更新。
3、采购计划与实施：
根据公司的生产计划和业务需求，制定详细的采购计划。
组织实施采购活动，包括招标、询价、合同签订、订单跟踪等。
确保采购的物资和服务按时、按质、按量到达公司。
4、成本控制：
监控和分析采购成本，寻找降低成本的途径和方法。
与供应商进行价格谈判，争取最有利的采购条款。
定期进行成本效益分析，评估采购活动的经济效益。
5、质量管理：
确保采购的物资和服务符合公司的质量标准和要求。
对供应商的质量管理体系进行监督和审核。
处理质量问题，包括退货、换货和索赔等。
6、风险管理：
识别和分析采购过程中的潜在风险，如供应商风险、市场风险、价格风险等。
制定风险应对策略，降低采购风险对公司的负面影响。
7、团队协作与沟通：
与公司内部的其他部门（如生产、销售、财务等）保持良好的沟通和协作。
指导和培训采购团队成员，提高团队的整体素质和业务能力。
8、合规与审计：
确保采购活动符合公司的规章制度和法律法规要求。
配合内部审计和外部审计，提供必要的采购文件和资料。
9、技术创新与持续改进：
关注采购领域的新技术、新方法和新趋势，推动采购工作的创新和改进。
不断优化采购流程，提高采购效率和效益。
要求：有一定汽配行业采购管理工作经验，有一定责任心、自律廉洁。