1.供应链中心定位：供应链中心是整个生产制造、订单管控、工厂运行的指挥中心，负责协调生产与采购环节，确保原材料及外协的及时供应、生产计划的顺利执行以及产品的按时交付，以满足市场需求。是连接公司内部各部门与外部供应商的重要纽带。
2.供应链中心职能：
① 供应商管理：建立健全供应商管理及外协加工管理体系，提升供应商管理水平，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
② 物料管理：负责建立健全物料控制体系，提升物料控制的准确性、物料成本控制的有效性。
③ 采购管理：建立健全物料采购体系，提升物料采购的及时性，物料采购成本控制的有效性。
④ 生产计划与协调：建立健全计划控制体系、提升生产计划的准确率、订单的准交率，确保生产与销售的协调一致。

下属各职能部门具体职能：
1.计划物控部核心职能：
① 制定生产计划：负责集团所有业务订单的承接，制定详细的生产计划。确定生产的产品种类、数量、交期等，为生产部门提供明确的生产目标。
② 生产进度监督：实时跟踪生产进度，了解生产过程中的实际情况。及时发现并解决生产中的问题。
③ 生产调度与协调：当生产过程中出现异常情况时，进行生产调度和协调。合理调整生产计划，调配资源，确保生产的顺利进行。
④ 物料需求控制：根据生产计划，计算所需的原材料、辅料等物料的数量和需求时间。制定物料需求计划，为采购部门提供准确的采购依据。跟进物料的采购进度，确保物料按时、按质、按量供应。
⑤ 数据数据分析与决策支持：收集整理生产、物料等方面的数据，建立数据库，生成各类分析报告，为公司的生产计划调整、物料采购策略、库存管理等提供决策建议。
2.采购部核心职能：
① 采购统筹：原外协采购职能并入采购部，集团所有采购由采购部进行统一管理。
② 供应商管理：采购部负责寻找开发潜在供应商并全面评估；进行供应商维护，建立长期合作关系；建立考核体系，对供应商分级管理，优胜劣汰。
③ 采购计划与执行：负责集团所有物资的采购和工程项目的招标、议标和申购管理，分析需求制定采购计划，管理采购订单，确保准确及时下达、跟踪确认，督促供应商按时交货，通过合理策略降低采购成本。
④ 质量控制：与质量部门合作制定原材料质量标准和验收规范，并传达给供应商。出现质量问题及时与供应商沟通协商解决方案，分析总结反馈给供应商促其改进。
⑤ 库存管理：与生产、销售和仓库部门合作控制库存水平，监督采购物资的使用量和库存量，根据需求合理安排采购避免积压或缺货。