生产班长主要职责包括：

一是生产现场管理。要组织、协调本班组成员开展生产活动，确保生产任务按时、按质、按量完成。合理安排人员和设备，提高生产效率，并且保持生产现场的整洁和有序。

二是质量把控。对本班组的产品或服务质量负责，监督生产过程，严格执行质量标准，及时发现质量问题并采取措施解决，例如在产品制造中，班长要检查产品是否符合规格要求。

三是人员管理。负责班组人员的考勤和工作纪律监督，还要对员工进行技能培训和安全培训，提升员工的工作能力和安全意识。

四是设备维护。要安排设备的日常维护和保养工作，发现设备故障及时报修，确保设备正常运行。

五是沟通协调。作为班组与上级领导、其他部门沟通的桥梁，及时向上汇报生产情况和问题，向下传达工作安排和要求，并且和其他班组协调合作。

六是安全管理。保障班组的安全生产，制定和执行安全操作规程，定期开展安全检查，预防事故发生。