一、采购计划与执行：
1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险；
2.根据PMC生产计划制订采购计划，批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务。
3.负责表面处理业务采购工作，对账与协调跟进。

二、供应商管理：
1.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
2.成本控制与预算管理：编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

三、管理任务：
1.协助部长参与交付会议、品质会议等。
2.部门管理与培训：负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。
3.跨部门协调与沟通：协调与有关部门及下属员工之间关系，考核员工工作质量，关心员工思想和生活，发挥他们的工作积极性。
4.完成上级交办的其他任务。