根据公司整体战略，完成年度战略和经营目标;
2、管理所属项目的物业管理工作(前介-市场-品能)，并对服务质量负责;建立、健全物业管理运营体系、相关各项制度和业务流程，并分解落实到相关项
推进和改善公司物业管理质量，提高客户满意度，创造品牌效应;

6、做好平台管理和跨部门工作协调，建立有效的团队协作机制，管理并提升公司整体物业项目的工作业绩;
7、定期组织业务管理骨干进行业务培训和业务沟通,
8、对物业品质管控具备丰富的经验,