1、根据公司战略拟定部门目标计划，对工作计划目标进行分解执行。
2、组织制定部门年度、季度、月度工作计划，并监督执行
3、根据组织安排制定或者参与制定公司生产部相关制度及流程，宣传贯彻并落实监督。
4、负责对生产车间的质量进行监控监督并能及时解决和处理质量问题。
5、对生产中出现的质量问题，进行及时整改和调整，确保产品出厂质量，提高客户满意度
6、根据公司相关制度，严格监督控制生产车间的人工制造成本，耗材使用成本，来提高生产部内部利润率。
7、严格按照PMC计划进行生产，保质保量完成生产任务。
8、负责检查各车间的安全状况，保证安全生产。
9、根据业务需求订单，计划排产时间，提前确保线体人员，工装，设备等能否在订单交期前完成订单生产交付工作。
10、生产过程中，对于订单用料及时沟通确认，保障产线正常有序生产。
11、负责参与生产过程中的品质事故调查处理，做出对应的整改措施。