一、部门目标计划的制定与执行
1、负责每年12月底前，依据公司制定的《目标手册》进行分解，并按公司目标要求制定本部门的《生产部目标计划手册》，同时对制定的各项目标交生产副总审批后落实。
2、负责在《生产部目标计划手册》审核通过后一周内，制定出各车间的《车间目标》，以电子档发送各车间主管，并将严格按目标计划执行和考核的推进工作。
二、部门预算与成本的控制
负责每年12月底前，依据公司制定的《目标手册》进行分解，并按公司预算计划制定本部门的《各项预算》，制定的各预算明细方案，交上级领导审批后 ，报管理部保存和最终核算，并制定各车间主管的考核指标进行落实。
三、部门制度优化与建设
1、负责每月组织一次部门内部会议，依据各车间主管的意见和建议，对本部门的一些制度执行情况的进行检讨，对一些不能真正执行的和执行效果不好的进行修订优化，最终达成一致意见后立即进行重新修订，交生产副总审批通过，并将最新修订版交公司存档，确保制度的执行能达到相应的要求。
负责对出现没有制度依据的工作内容，我们要及时予以补充，并保证在一周能完成制定相应制定规定，将制定后的知道交生产副总审批后开始执行，最后对重新制定的制度规定报公司存档。
四、部门流程建设与优化
负责每月组织一次流程讨论会议，依据各车间主管的意见和建议和现有流程的问题，对本部门的一些流程执行情况的进行检讨，对一些流程执行不顺和流程已经改变的进行修订优化，最后将修订和重新制定的最新版本电子档报公司存档。
五、部门组织建设与优化
负责每月组织一次的例行讨论会议，依据各车间主管的意见和建议，并在会议前和上级领导及人力资源部门做好沟通后，对本部门的一些组织架构运行情况的进行检讨，对出现执行的和执行效果不好的组织进行重新调整和优化，并最终通过公司上级领导的批准后执行，最后将重新制定的组织架构报公司存档。
六、部门人员绩效考核辅导与面谈
负责每月考核目标制定后的第二天，依据公司制定的部门人员《考核表》内容进行沟通了解，通过对考核内容的分解让自己能清晰的认识考核的意义和通过考核对自身能力提升的一种预期，并对问题关键提供有效的协助，最终达成共识认可后形成《本月绩效考核表》进行签字确认交人力资源部考核专员执行当月的考核工作。
七、部门沟通平台建设
负责对本部门建立沟通平台（如微信群等），每月组织一次以上以沟通交流学习为主要目的团建活动，同时鼓励大家多发表一些工作有关的一些改善提议建议，通过大家的讨论如果觉得可行，就按《提案改善》的流程上报公司相关部门确认，并将改善结果记入个人档案，可对公司组织的评优活动作为依据。
八、部门人员招聘与培养
1.负责每年12月底前，依据公司制定的《目标手册》进行分解，并按公司目标要求制定本部门的人员需求计划，然后后续每个月各车间根据实际生产需要和人员流动情况，制定人员需求计划和《人员增补单》进行申请，交上级领导签字确认后，由人力资源部做好招聘工作。
负责每年年底前制定《部门人员培养计划》，对公司的储备人员进行轮岗培训和车间优秀员工的发掘培养工作，并通过各《岗位分析表》的工作内容，进行轮岗试用，营造能者上、平者让的氛围，经过试用可胜任新岗位的，报上级领导批准后可正式任用。
九、部门文件资料、档案管理
负责每月一次的部门文件和档案的查验工作，依据体系要求对一些重点对类资料的查验和修订工作，保证所有资料的最新版和准确性。同时对所有资料、档案做好电子版目录索引归档工作，以便能快速查找。