1.供应商选择与评估68：负责寻找潜在的供应商，并对其进行评估，包括考察其生产能力、产品质量、交货时间等方面，确保供应商能够按时、按质、按量地提供所需物料。68
682.询价和报价分析68：向供应商发送询价，并对收到的报价进行分析和比较，与供应商谈判价格、交货时间和支付条款，以确保获得最有利的采购条件。68
683.采购合同管理68：编制和管理采购合同，确保合同条款清晰明确、符合双方需求，监督合同的履行过程，处理任何合同纠纷和违约问题。68
68订单跟踪68：监控采购订单的执行进度，确保供应商按时、按量、按质地交付产品，解决可能出现的问题并提供解决方案。68
684.质量控制与验收68：监督采购产品的质量，确保其符合公司的要求和标准，定期进行质量检查，对不合格品进行处理和追溯。
685.库存管理68：监控库存水平，确保采购数量与实际需求相匹配，避免库存积压或短缺。68
686.沟通协调68：与供应商、生产部门、销售部门等各方进行协调沟通，解决采购过程中出现的问题，确保采购工作的顺利进行。68
687.报告和分析68：定期报告采购活动的进展情况、供应商绩效和采购成本等信息，分析采购数据，识别供应链中的瓶颈和改善机会，并提出相应的改进措施。68