1，负责部门级KPI的统计、分析及改善落地；
2，负责统计数据的信息有效，并拆分至各科室， 监督KPI在各科室的推进情况；
3，负责参与公司各项数据化管理的流程制定及落地；
4，负责部门分管流程的策划或优化、制定及更新；
5，负责各系统形成书面版操作指南；
6，负责新进人员系统标准操作培训；
7，负责成立持续改善小组，并组织小组成员展开持续改善项目的建立、实施、推进、评价；
8，负责公司统一要求工作在部门内部的展开、推进及落地；
9，负责重点项目的识别制度建立，建立厂内相关部门的配合流程，监督流程运作有效性及更新；
10，负责部门文件档案的建档、统一管理；
11，负责重点项目的管理及协助推进。
12，负责业务部各科室、各岗位人员KPA、KPI的绩效统计，奖金及扣款的计算及申报。
13，负责重点项目进度的总管理，月度汇报重点项目进展，交样日期与实际交样日期的偏差分析，量产日期与实际量产日期的偏差分析。