1.根据集团战略规划及省中心计划，从分管模块工作规划角度，结合商场实际情况，协助上级领导预判并制定商场3-5年的市场与战略定位方案。
2.协助上级领导完成商场租金收入等主营业务指标，同时根据上级单位要求及下达的品牌提升任务，制定品牌落定计划并有效实施，达成品牌提升考核指标。
3.负责进、撤场装修客户的展位图纸、资讯材料、合同答订，确定合作的主要条款，安排客户进、撤场等具体事宜，做好厂商与商场各部门的协调工作。
4.负责资源实工作，带领队完企划营销活动中的资源整合、商户动员、活动执行等工作，达成商场分解、下发并达成本部门的销售指标。
5.负责定期进行市场调研，组织分析竞争对手商场经营情况和内部经销商经营动态，内外结合，深度了解市场行情和品类动态，交付调研报告并制订应对措施。同时，协助上级领导进行市场3年的预判性调研(包括同行业租金、品牌、品类及销售等)并交付反报告。
6.推进帮扶商场所管辖经营困难、弱势品类的商户，制定有效帮扶方案，全力跟进，帮助其提升营销与经营能力。
7.根据集团新项目要求(如零售互联网、拎包入住等项日)，分解落实在各楼层进行项目宣导培训、相关费用收取、合同签订、业务推进等系列工作的指标和结果交付。
8.不得授商户礼品、现金等物品，负责督导、落实部门内每位员工承担反腐、违规的督查和查处的职责。
9.完成上级领导交办的其他工作。