岗位职责：
1.制度流程建设:1)负责管理提升项目管理等方面的制度、流程和操作规范的制定;2)监督《管理提升项目管理流程》的执行情况
2.团队管理：1)协调和分配科室资源，为所辖科室内员工进行工作分配，及时给予指导与帮助，确保员工按时完成工作任务，并处理与协调日常业务问题；2)根据公司的绩效管理制度，定期开展所辖中心内员工的绩效考核工作，制定改进措施并监督执行，以实现持续改进与提高整体绩效；3)主导所辖中心内员工能力建设，关注员工成长与发展，对员工进行在职培训、绩效反馈与辅导、职业规划建议，建设高效的人才团队。
3.沟通协作:1)与公司其他相关部门进行协调与沟通，实现合作与共赢，确保公司整体运营高效与顺畅；2)与外部客户、供应商和其他利益相关方保持密切沟通，确保公司的市场竞争力。
4.工作计划制定及监督:1)根据集团战略规划、年度经营目标、管理评审要求等信息，完成管理提升方向的确定，评估管理提升项目的优先级;2)拟定管理提升办项目管理科的工作计划，报批后执行行;3)监督项目管理科工作计划的执行情况，实时纠偏确保工作计划按期完成
5.管理提升项目管理：1)主导公司级管理提升项目的全周期管理工作的策划(包括但不限于项目组确认、项目需求导入、项目计划制定、项目周期管理、项目实施过程管理、项目成果验收等);2)协助完成管理提升项目的识别、评价及申请审核;3)根据工作需要，协助项目经理完成人员调岗至管理提升项目组，从事项目工作的开展；协助项目经理挑选合适的项目成员及项目组成员薪酬绩效方案的提报、实施;4)协调项目运作过程中所需要的资源，保障项目的稳定运转;5)协助完成项目组成员必要的培养工作，提高员工意愿及能力，以达成项目成果6)协助完成项目运作过程中的知识管理工作，将相关方法论、文件、成果进行归档管理;7)协助开展项目成果推广工作,通过培训、宣讲等方式将优秀项目经验进行公司层面的推广，扩大项目影响力，提升组织效能;8)参与其他部门的管理提升项目，辅助其进行管理提升项目的推进;
6.部门内基本工作事项
任职资格：
1.具有管理团队的能力，前期有过团队管理经验的优先；
2.具备丰富战略项目管理经验，包括任务拆解、里程碑管理、跨团队协同、资源协调、项目交付等。
3.具有良好的沟通能力，协调能力，有团队精神和团队合作能力，责任心强，执行力强；
4.有人员培育经验，能够建立新人培养机制并善于进行人员选择和留用。