根据生产任务，合理安排人员及物料进行有序生产；负责现场生产管理，建立各车间管理运行体系、核心业务流程。具体如下：
1、组织实施生产计划部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、检查督促各生产班组执行计划情况，及时解决或请示上级协调处理生产异常；
3、贯彻、执行公司的成本控制目标，保证质量的前提下不断优化降低生产成本；
4、加强对车间原材料使用的控制，确保产量提升；
5、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；
6、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
7、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、负责生产过程中员工作业安全及设备运用状况的监督；
10、拟定车间管理规章制度，按照公司制度和车间管理制度对车间员工做好奖惩监督管理；
11、做好本部门团队建设工作；
12、监督各生产岗位符合7S规范体系；
13、完成领导交办的其他事项。