1、急缺件进度的跟踪落实，模具制造进度的控制协调；
2、模具生管部门年度、季度工作目标及计划制定、实施。组织进行月、季、年度各规格、型号的在制品、半成品、成品盘存，并进行分析，提出改善措施；
3、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
4、推动落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
5、组织车间生产员工参加业务培训，提升专业技能水平。