工作内容：
1.代表总经理对各部门经营管理、各岗位工作状况进行稽核，并及时作出评估、报告。
2.熟悉公司现有的各项流程、制度，并对各部门、各岗位是否按公司的流程、制度、规定、决议、岗位职责说明书等规范作业进行稽核。
3.按时完成稽核任务计划，及时编订《稽核报告》，并在管理控制例会上进行公开报告。
4.参与公司各管理例会，对会议过程及会议决议进行跟进稽核，促进会议制度及会议决议得到真正落实。
5.参与公司新制度、新流程的编制工作，对新流程、新制度的执行进行稽核。
6.对公司发生的重大异常事故进行稽核，并及时作出评估、报告。
7.定期召开稽核案例分析会。
8.定期组织稽核专题培训，不断提高稽核人员综合素养和稽核工作技能。
9.促进公司的数据化管理和流程改造，对公司的经营管理提出改善建议。完成总经理的临时指令，接受总经理的直接领导，接受被稽核部门、人员监督。
三、权限：
1.代表总经理对各部门、各岗位进行稽核，享有独立评价权和报告权。
2.对稽核工作中发现的问题有责令改进权。
3.对稽核工作中发现的违规、事故依规范行使奖惩权。
4.享有相关信息与资源的获取权及要求相关部门的协作权。
5.对公司的经营管理的参与权及建议权。
四、KPI考核指标：
1.稽核任务达成率；
2.稽核案例的及时率；
3.稽核案例的准确率；