1、从工厂端承接的PD目标和KPI目标出发，拆解各类精益项目，制定年度/月度推动计划；2、负责精益降本项目发掘到闭环管理，内部投资项目立项推动；3、参与主导重大精益突破变革项目以及标杆的打造；4、主导工厂各车间现场制造精益的升级；5、推动各类精益改善活动持续开展，实现安全、质量、效率等指标的突破；
