1、根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按里的完成生产任务以确保交期。
2、负责本班劳保安全生产管理工作，严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
3、搞好本班组的现场“5S“管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、通道畅通、一切物品分类
标示整齐摆放。
4、.随时掌控本班组的生产进度、产品质里状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
5、生产过程中的低值易耗品是否满足当班需求，如未达当班预算时应及时上报处理。
6、针对生产过程每1-2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质里要求、包装方式以及相关注意事项(针对新进作业人员要特别培训教育，时时关注其工作状态及时解决员T.工作讨程电的困雅2.7、当班生产出来的不良产品需返工处理，尽里在当班完成，如未完成需写申请主管核准后可移交对班处理，给出不良处理里化标准。