1、体系建设：负责项目管理体系建设和优化
2、体系赋能：负责项目管理的方法、技术的研究应用，组织交流项目管理经验，培训项目团队并推广使用项目管理方法及理论，以提升团队的项目管理能力；
3、项目跟踪：对项目进行定期分析、评估，为决策者提供决策支持，确保项目目标的实现。包括项目风险、进度、成本等指标的评估； 负责项目质量进度跟踪和协调、项目经理考核等工作
4、工具建设：引入和配置项目管理信息系统，提供系统使用的技术支持和培训，确保团队成员能够熟练使用系统。
5、资源调配：根据项目级别，协调项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源得到合理分配和有效利用（指令型PMO）
6、战略承接：依据公司战略规划，协调各部门，确定需求，并制定年度整体产品及项目开发计划，制定年度项目预算 ，责规划的执行落地（战略型PMO）