负责车间班组人员管理、生产管理、现场管理、工装管理、报表管理、品质管理等工作，通过合理安排，不断改善，提高产线生产效率，帮助部门控制成本。
工作职责：
一、生产管理：
1、落实各班组生产任务的具体实施，跟进生产进度，根据计划发货需求进行车间资源调配； 2、处理生产过程中的异常事件，包括治具、设备、品质等异常； 3、编译车间各类报表，整理报表数据，并进行分析和优化； 4、合理利用公司核算工具，分析车间收支情况，以此开展成本管理，降本增效等工作； 配合完成新产品的试制工作。
二、人员管理：
1、根据公司绩效考核制度，开展相关工作，数据收集、绩效评定、人事评价等； 2、根据计划提出人员需求，对特殊岗位进行岗前培训； 3、挖掘具备多能工、技术工、基层预备管理人员潜质的员工，并在日常工作中给与支持和培养； 落实公司颁布的各项规章制度，组织安排人员参与公司开展的各项活动。
三、品质管理：
1、处理现场品质异常，并将问题反馈至相关部门；
2、配合品质部开展不良原因分析和制定落实改善措施；
3、处理不良品以及返工品，确保返工作业的及时性。
配合品质部完成各项客户审核、第三方审核、权威机构审核。
四、安全管理
1、实施公司制定的安全相关的各类规章制度；
2、日常生产安全检查，落实安全事故的原因排查工作，并负责车间部分的改善工作；
3、开展提前预防工作，员工的宣导、培训和教育，隐患排查，违规纠正等。
五、工装治具管理
1、装备、治具台账管理，基础数据管理；
2、装备维护保养计划制定、实施，治具维保管理，备品备件制作和管理；
3、新设备需求评估，新治具（包括设变）需求评估，以及相应的试产、验收管理；
六、现场管理
1、负责车间5S管理、环境卫生、技术指导、士气激励等工作；
2、遵循公司文件，推行车间企业文化建设。