1.组织实施生产计划部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2.检查督促各生产班组执行计划情况，及时解决或请示上级协调处理生产异常；
3.执行公司的成本控制目标，保证质量的前提下控制生产成本；
4.加强对车间原材料使用的控制，确保产量提升；
5.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；
6.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策，提高员工质量意识；
8.深入贯彻公司安全生产制度，确保安全文明生产，负责生产过程中员工作业安全及设备运用的监督；
9.进行环境管理，保证各生产岗位符合5S规范体系。