骑乘式技术经理
一、认同并践行公司文化
二、协助部门总工负责部门管理工作
1.严格确保公司各项规章制度的执行、落实；
2.与部门成员建立良好沟通，共同完成公司的任务目标。
三、参与公司产品三年路径布局、五年战略规划。
四、新产品开发工作
1.项目：负责组织实施公司新产品、改型产品开发，项目所需技术资料的收集，项目组人员策划；
2.预立项：在预立项阶段，配合客户做项目前期的产品规划，性能摸底和项目可行性分析；
3.立项输入评审：导入产品立项资料，汇总销售提供的客户需求，最终整合成产品规格书；
4.ID评审：负责产品ID制作时的结构排布，对ID设计图的项目可行性评估；
5.设计成本：负责控制产品设计成本，达到预期成本；
6.样机分析： 对全新项目的竞品样机进行性能成本等重要参数分析，预警新产品设计优劣势；
7.测试大纲：参与讨论产品试验大纲（有提出修改权），并收集、管理产品安规；
8.项目进度：参与项目管理部组织的项目进度会议，提交周计划，把控项目大节点完成时间点；
9.项目评审：组织外形评审、结构评审、手板评审、工程样机评审、参加ID评审、试产评审、量产总结会议；
10.手板：分析手板问题点，提供清单给核价部门核价，对比立项的目标成本；
11.模具制作：负责审批开模任务清单和模具制作要求，参加模具评审，确认开模完成时间；
12.料件打样：对关键零部件的供应商制作工艺交流，提供技术交底。对公司全新开发项目的新供应商进行技术评估，提出开发建议；
13.工程样：组织开发、工程、QE、生产，一起安装以量产为目的分析问题，同时安排工装，设备，作业指导书制作；
14.基础BOM:批准设计/基础BOM。BOM料件分A,B,C类进行管控；
15.试产：安排对试产零部件提供技术服务，对产线试产提供技术指导，参与/评估试产总结，对试产中的设计缺陷进行分析及改善处理，量产前关闭试产问题点；
16.测试：根据测试大纲要求安排测试，产品测试过程中的不合格原因分析，确认改善方案，安排验证，直到测试合格；
17.产品认证：安排提供产品认证所需资料和机器，协助认证工程师完成产品所需安规认证；
18.专利：对于产品核心技术，及时申请专利保护；
19.客户样机：安排新产品样机的技术支持，确保样机如期交付；
20.SER：批准SER零件评估报告，判定新产品打样料件的合格标准及决定零部件在SER测量阶段中的完成时间点（在项目紧急的情况下，产品开发负责人员可提出及要求SER测量人员在具体时间点必须完成测量，及测量过程中无义务/责任提供实配的整机）；
21.PLM：负责PLM系统中开发文件的批准，保证开发文件的完成性、正确性。
五、老产品维护工作
1.产品维护：配合其他部门，安排技术支持（包含产品维护、生产过程异常、客诉异常、资料方面）；
2.备模：负责批复生产部门的备模申请许可；
3.标准化设计：通用化设计，系列化开发，以通用和替换设计为主，减少产品内部零件新增。
六、对外技术支持
1.包装：安排提供标贴尺寸和外箱尺寸给美工进行设计打样；
2.对外销过程中涉及的技术问题，组织提供相应的技术支持；组织对客户的技术培训支持，协助销售部做好售后服务工作；
3.对生产过程中涉及的技术问题，组织提供技术支持，确保顺利生产。