岗位职责
1.制定和执行研发工程部的战略计划:根据公司的目标和愿景, 制定产品工程部门的战略计划,确保与公司的整体战略一致,并领导团队实施这些计划。
2.跨部门协作和信息共享,使研发工程部门与其他部门协调一致。
3.管理和领导团队:负责研发产品工程部门的日常管理和人员领导工作,包括招
聘、培训和发展团队成员,激励员工,促进团队协作和合作。定期评估团队
成员的绩效,提供反馈和发展计划,激励员工的个人成长和团队的绩效改进
推动团队的持续改进和学习,从过程和结果中汲取经验教训,改进工作流程和
项目管理方法,提高产品工程部门的效率和质量
4.监督产品项目成本和财务状况:监督产品项目成本和财务状况,确保产品工程部门的财务目标得到实现,并提供相关的报告和分析
5.新产品的开发,导入和持续改进:
1)产品前期开发沟通:参与产品的前期开发沟通，提升新产品的可制造性和可测试性，确保产品按计划、高效、高质量地导入量产的制造系统。
2)制定新产品导入项目计划和时间表,确保新产品导入项目按时交付,并根据需要调整项目范围和资源分配。同时，监督项目进展,必理项目风险和问题,并与其他部门协调合作,确保项目的顺利进行。
3)主导新产品 DVT和 PVT阶段的导入评审工作。与研发,品质，采购和生产团队合作，确保产品的技术可行性和可用性,并根据产品质量状况，生产效率状况和竞争状况提出产品改进的建议。
4)质量检验与控制:根据产品标准和客户要求，制定各类质量的检验和控制标准，追踪量产质量问题闭环，推动完成预防措施。制定和实施质量控制措施,监督产品测试和验证工作,并处理产品质量问题。
5)工艺流程设计:负责产品的工艺流程设计，包括装配工艺、测试模式和策略的制定，并组织实施。工艺改进与效率提升:组织开展专项制造改进活动，提高新产品的制造效率和质量，降低制造成本。
6)技术趋势和创新: 关注技术趋势和创新,引入新的技术和工具,提升产
品设计和开发流程的效率和效果
7)市场调研和竞争情报:进行市场调研和竞争情报收集,了解市场需求和竞争情况, 以便指导产品开发和改进的决策,并推动产品的市场成功8)预算管理: 制定并监控产品工程部门的预算,确保在预算范围内完成项目和工作,同时优化资源的使用