1.根据总经办的决策和工作部署，对指定或授权业务领域的事务进行专项梳理；
2.参与到相关事业部具体工作中，协助、推进项目开展，提出流程优化和改善建议；
3.担当业务部门负责人的人力资源顾问与合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，
4.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率；
5.对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。