1.对相应车间计划进行短期、中长期的产能进行评估，有产能异常，召集相关部门制定措施，解决产能问题，保证交付；
2.根据客户订单交付计划，结合人、机、料、法、环合理制定车间生产计划；
3.对生产过程中异常问题，及时与相关部门协调沟通，确保在规定时间内完成交付；
4.ERP系统维护、工单下达等；
5.生产达成率统计，未达成召集相关部门分析原因，制定措施；
6.相应的库存控制，使库存周转率满足公司要求，超期、呆滞预防；
7.领导安排的其他事宜；