工作任务一：销售业绩
1、对所辖域市片区场进行管理，结合营销总部、区域策略，制定城市片区内部经营体系，确保营销总部、区域政策、制度、策略得到实施，聚焦终端基础建设工作，完成营销总部、区域下达的销售目标，收入及利润达成；
2、负责依据营销总部、区域下达的年度/月度指标，拟定本城市片区销售计划、市场操作方案，合理分解、细化营销总部、区域下达的销售任务，达成销售目标；
工作任务二：市场管理
1、针对竞品动态分析及市场机会给出积极的市场策略，有效打击及拓展市场，对价格体系进行管控；
2、市场开拓策略及渠道开发、冷链建设、终端促销、供应链管理、经销商管理、计划管理等相关销售策略，不断完善并达成客户拓展、网点开发、冰柜投放等目标；
3、市场基础建设，将策略资源落地、将基础工作落地 ，跟进基础管理工作指标与进度，落实指标举措，聚焦当期重点工作安排；
工作任务三：客户管理
1、负责对本城市片区市场经销商和终端网点的管理工作，提高经营管理水平；
2、负责加强和规范终端导购团队建设与管理，提高导购人员售卖力；
3、负责提升经销商盈利能力、团队建设能力，积极开展经销商经营分析沟通，对客户的盈利状况进行分析及提升；