* 根据公司战略领导团队，培养、激励和指导团队成员，确保他们能够胜任、参与并能够满足佐敦当前和未来的需求。
* 通过对程序和操作指引的实施和监控，领导生产车间人员，确保生产和相关活动符合当地法律法规、ISO9001、ISO14001、ISO45001、佐敦运营体系和佐敦HSEQ管理体系。
* 结合每日排产计划，通过优化设备利用、合理利用人力资源，管理日常生产，以提高生产力，并确保OT符合佐敦政策。
* 配合生产计划，保持计划的高度遵守性，对延误的计划进行管理，减少负面影响。
* 通过控制消耗品、个人防护用品、公用事业费和不必要的加班费，主动降低生产成本。
* 通过激励和培训项目提高操作员的能力，以确保团队成员充分参与并发挥作用。
* 启动、驱动和激励领班和操作员，提出有关安全、质量、成本节约和效率等方面的改进意见。
* 制定领班和关键操作员的后备计划。