1、市场三个月不良通过信息系统进行汇总、整理、分类，对质量问题进行关差，推进改善
2、现场和出厂产品质量总体把关
3、员工经营：搭建经营体过程检验目标体系、全流程团队，质量机制落地运营；质量积分执行及公示
4、搭建质量管理平台机制，推进质量持续改善
5、通过对市场质量问题进行改善，现场质量问题处理，提升产品精细化水平，降低市场用户抱怨
6、通过提前参与新品质量评审，结合市场和现场生产操作中存在的问题，推进开发、新品提升产品设计质量水平，降低市场不良；
7、市场问题及时转化为现场的处理办法
8、产品精细化水平提升：搭建现场验货平台组建验货团队和机制，机制落地运营，提升产品精细化水平；
9、搭建检验人员检出能力提升培训体系，对检验人员培训及技能考评，提升员工技能，并设障检查考评到位