1.根据公司方针目标,负责部门工作计划、工作目标、部门年度人员规划的制定;2.负责部门日常管理,部门级的工作计划、工作目标展开落实,部门内开发任务、临时工作的分配,部门月度绩效考核,部门人员工作负荷统计及项目分工调整,部门工作士气提升;3.统筹管理公司所有客户在开发项目的顺利导入和量产准备,平衡项目资源分配的优先级;监控并管理开发中项目移转后的各阶段目标,协调资源支持与指导风险项目和重大核心项目;4.通过对新项目的整合,为新投资的负荷分析及投入提供支持;5.发展公司技术开发竞争力,以提升生产效率和降低产品制造成本;6.负责部门梯队建设,通过教育培训、经验分享及实操工作安排,为公司培养生产型技术人才;