1、供应商管理：筛选、评估汽配包装材料供应商，建立档案并定期考核，维护合作关系，争取价格与账期优势。
2、采购执行：对接生产、物流等部门明确包装需求，制定采购计划，执行询价、比价与订单跟进，保障物料按时到货。
3、质量与成本把控：制定包装材料检验标准，协同质检完成验收；通过批量采购、方案优化等降低包装成本。
4、方案优化：参与包装设计改进，推动标准化、轻量化及可循环包装应用，提升包装实用性与经济性。