岗位职责：
组织发展：根据经营发展要求及业务变化，协同总经理进行组织架构、汇报关系、岗位配置清单设计，提交事业部进行审核、发布。
组织诊断：根据事业部业务发展需要与安排，完成战区组织组织诊断，输出诊断分析报告与清晰的改进计划。
编制与效能管理：
（1）根据年度经营计划，协同总经理完成年度定岗定编工作并提交编制表至事业部进行审核；
（2）根据业务变化定期进行编制回顾与调整，严格履行编制调整手续与人效把控。
预算与费用管理：
（1）根据预算规范要求与业务发展，制订年度薪酬福利预算；
（2）严格控制各类人力费用支出，定期进行预算使用及费率统计、分析。
薪酬福利管理：
（1）按照集团福利政策进行制度宣导、执行与管控；
（2）根据薪酬调整规范，协同总经理评估员工调薪额度、比例，完成薪酬调整审批；
人员招聘与配置：
（1）根据战区及各部门年度编制及招聘规范程序，协同用人部门完成人员招聘面试、录用审批、试用期考察与人员保留等工作；
（2）根据业务变化及用人规划，进行人员编制及岗位调拨，按照人事制度规范进行各类调动手续办理。
目标分解与绩效管理：
（1）根据事业部年度目标，协助总经理及各部门负责人完成年度/季度目标分解与设定，对各类指标项进行SMART评估；
（2）协助基地总经理进行部门绩效考核评估、合规性审核，完成各类绩效成绩统计、分析；
（3）根据季度绩效考核结果协同业务负责人进行绩效面谈与辅导。
人才盘点：
（1）根据集团年度人才盘点方案，组织所辖战区关键岗位人才盘点工作，形成盘点报告与行动方案；
（2）根据人才盘点结果，形成人才储备池，协助完成人才发展IDP制作与跟进；对不适任人员及时完成调整优化。
干部管理：
（1）根据战区各岗位空置情况，组织干部竞聘，完成竞聘通知发布、竞聘人员筛选、竞聘现场组织、评分、人员选定、竞聘结果公告、见习期考核等流程；
（2）根据业务变化及业务拓展等情形，对本片区内中层干部进行流动轮岗/兼岗管理。
人才梯队建设：
（1）根据事业部发展战略以与人才盘点结果，选拔后备人才，建立后备人才培养体系，梳理胜任力模型并对标培养，过程中做好成长情况跟进与考核；
（2）根据事业部发展战略，对关键岗位的继任者进行梳理，并辅助关键岗位负责人梳理继任者培养计划；
（3）根据战区生产经营情况，梳理规划员工职业发展路径。
组织文化建设：
（1）根据集团对企业文化的要求，对战区进行企业文化宣导，定期开展企业文化培训；
（2）结合事业部实际情况与特定节日，定期发布相关宣传文稿，表彰先进人员或特别贡献岗位，在事业部内形成敬业爱业的工作氛围，激发员工工作积极性。

岗位要求：
1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学等相关专业；
2、热爱农牧事业及人力资源工作，认同神农集团企业文化；
3、为人正直、诚信，有开拓创新精神；
4、三年及以上集团公司HRBP管理工作经验；
5、具备较强的时间计划能力及工作组织协调能力；
6、能从团队整体利益出发考虑问题，能够以开放的心态对待合作者，善于发现他人优点；与团队成员共享信息，并相互提供具有建设性的帮助；
7、具备较强的持续学习能力，能够主动寻求他人的反馈以分析和了解自己工作做得好和需要提高的地方；
8、具备较强的工作创新能力，利用公司内部外部资源，主动创造新的工作技巧和方法，提出创造性解决问题的方法。