1、制定生产与物料计划：制定企业的资源计划，包括物料、人力资源和机器设备的需求计划，评审交期，安排主生产计划，下达生产订单，并监控生产订单的完成进度。
2、成本控制：编制PMC预算并进行成本控制，确保生产过程中的成本在可控范围内。
3、内部管理：负责PMC部门的内部协调管理及团队管理，包括员工培训、绩效评估和考核，确保部门运作顺畅。
4、生产进度控制：监督生产进度，确保生产计划按时完成，处理生产过程中的异常情况。
5、物料管理：制定物料需求计划，跟踪物料的采购、收发、存储和使用，确保物料的及时供应和合理库存。
6、信息沟通和协调：与其他部门保持信息沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。


适应出差，出差地点：广州、清远、九江等地，长驻清远。