1、 根据生产计划安排生产，向汇报部门经理每日的生产进度；
2、对生产中发生的问题点进行分析、改善，并针对问题点督促、指导相关人员；
3、对生产中存在的不合理项目及时汇报、并提出改善方案（省工时方面，节约料耗方面）；
4、确认、检查每日生产状况，重点是班组产能、班组不良率、材料损耗监控，超领的监控等；(检查指令单、每日生产报表、班组交接班记录)
5、 对生产中的物料使用进行严格把控，对于产生的物料超领进行分析、改善并汇报；
6、改进注塑工艺，缩短注塑周期；
7、 严格控制开机的时间，做好提升开机效率的改善措施；
8、负责标准注塑工艺表、作业指导书的作成、更新；
9、负责监督确认注塑用表单（生产报表、指令单、入库单等）记录的准确性、及时性；
10、配合物流部门做好紧急性插单、出货的工作安排；
11、组织对技术员、技术辅助工的技能培训。